兩江建設公司：以項目為平臺推進施工現場管控新方式
2024/9/6 14:50:51 來源：江北嘴投資集團
作為江北嘴投資集團旗下
綜合品牌國有施工企業(yè)
兩江建設公司
以項目為平臺
系統總結標桿打造經驗
開拓創(chuàng)新施工管理模式
著力提升兩江建設基建硬實力
努力將公司打造成為
全市基建行業(yè)高品質工程的“夢工廠”
兩江建設公司自承接高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程以來，抽調各職能部門技術人員深入項目現場進行檢查、管理和服務，幫助解決工程施工中遇到的問題，做到事前對問題預判，提前采取措施和方法，高效推進了項目建設任務的順利實施。
“這種新的施工現場管理方式的核心在于‘管理靠前、服務靠前’，打破了傳統施工現場管理方式偏重于事后控制和被動應對局面，可做到事前預防、事中控制，信息暢通、溝通便利，全面監(jiān)控、有效評估，隱患發(fā)現及時、風險有效管控�！眱山ㄔO公司相關負責人介紹。
那么，“管理靠前”對項目建設有何積極影響？
在項目開始階段，進行全面的風險評估和預測，制定詳細的管理計劃和應急預案。通過事前控制，將可能出現的風險和問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，加強現場監(jiān)控和巡查，實時掌握施工進度、質量和安全狀況，能確保項目目標得到有效控制。 “以往公司承接工程后，由公司相關職能部門分別對項目部進行施工前的管理技術交底工作，導致交底周期長，極易造成工程管理滯后，影響項目進度和質量�！痹撠撠熑吮硎�，通過一系列改革調整，將公司層級對項目部施工前的管理技術交底工作統一由工程管理部組織，實現交底工作一次性完成，真正體現出“管理靠前”為項目高效推進保駕護航。
通過“服務靠前”，兩江建設公司是如何高效規(guī)范有序推進項目建設，降低管理風險？ 以服務為導向的管理方式要求兩江建設公司更加關注施工人員的需求和反饋，通過建立有效的溝通機制和信息平臺，確保施工過程中出現問題能及時解決。同時，提供必要的服務和指導，提高項目現場施工人員的技能和管理水平；積極與建設單位、政府職能監(jiān)督部門溝通協調，確保項目按目標計劃順利推進。 “采用‘服務靠前’的方式，能有效解決公司層級服務不到位等問題，各職能部門通過每周的現場巡查方式，可第一時間掌握現場材料設備采購情況，確�，F場施工管理和公司職能部門間信息流暢、溝通方便�！痹撠撠熑私榻B，各部門也可在第一時間發(fā)現和找到問題，對施工現場進行全面監(jiān)控和有效評估，徹底減少了公司在對項目工程管理方面所存在的經營風險。
兩江建設公司通過承建的高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程為實施載體，探索“管理靠前、服務靠前”施工現場管理新方式，是公司實施“五大工程”建設的充分實踐，是迭代施工管理新模式現場管理篇章的有益探索。 未來，兩江建設公司將通過承接不同的項目來不斷總結完善施工現場管理新方式，串珠為鏈，為公司施工管理模式迭代奠定基礎，為持續(xù)高質量健康發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
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